導語：“超模制造”最核心的構造元素是經紀人和經紀公司，而兩者對模特的培養(yǎng)一直是看著“市場”的臉色行事的。因此，經紀人、經紀公司、市場就成為超模培育期的重點元素。三者對于超模的影響，就像以“真空”的方式包圍著模特：模特所有對外事務全部交給經紀人和經紀公司打理，超模的手機里可以做到只存兩個電話走遍天下———經紀公司老板和經紀人的電話。
中國通過大賽、學校選拔出來的模特苗子在各大模特公司簽約，中國擁有上萬個這樣“在冊”的職業(yè)模特。但是，她們當中又有幾個能真正的出人頭地?中國的經紀公司、經紀人真的能擔綱培養(yǎng)超模的重任嗎?
模特與經紀人中國模特經紀人：難以改變“保姆式的雜家”
超模莫萬丹的經紀人李歆，可以說是一手把莫萬丹培養(yǎng)出來的。莫萬丹從一個不會化妝、不會穿衣、甚至不想來北京當模特的普通女孩變成遇事從容不迫、光彩照人的超模，李歆在其中起到了“發(fā)掘、定位、指導、心理調適、職業(yè)輔導”等重要作用。莫萬丹則是少數(shù)幾個在公眾場合公開感謝經紀人、感謝公司的大模特。
不過，像李歆這樣受贊譽的經紀人在圈內只占極少數(shù)。從1999年7月，全國16家模特經紀公司聯(lián)合組織發(fā)起簽署了《中國模特經紀人北京協(xié)定》，提出“模特資源共享”的經紀合作意向開始，模特經紀人這個“職業(yè) ”就飽受爭議，雖然他們的工作內容看上去并不十分困難：和設計師、品牌以及廣告公司搞好關系，為模特提供專業(yè)中介服務。接下來，是中國模特業(yè)發(fā)展最迅速的7年，也是中國模特經紀人遭受非議最集中的時期。
中國著名模特經紀公司新絲路總裁李小白公開表示：“中國模特業(yè)目前最大的問題就是至今沒有完全形成真正的模特經紀人隊伍，模特代理和表演制作交叉，各自都沒有專業(yè)化的運作。中國模特經紀人的自身素質和業(yè)務水平不提高，就不可能帶出來中國的模特，更不要說讓其走上國際舞臺了。有的模特經紀人不去做好客戶與模特之間的專業(yè)中介服務，不去認真發(fā)掘、選拔和培養(yǎng)模特，而是挖空心思采用不正當?shù)氖侄慰刂颇Ｌ兀热缋谜埧统燥埨瓟n模特，甚至與模特關系曖昧或者干脆從事不光彩的交易，這樣的狀況怎能使模特業(yè)健康有序地發(fā)展呢?”
被指責最多的“自身素質和業(yè)務水平”，并不是指經紀人的學歷背景不行，而是某些經紀人不按行業(yè)的規(guī)則辦事，從自己的主觀喜好去“經紀”，哪個模特和自己關系不錯，就盡力幫助;哪個模特對自己有意見，就把她踩到底。有少部分屬于經紀人不專業(yè)，不知道自己該做什么，如何去經營模特。
一個不愿透露姓名的模特經紀人說：“經紀人在中國是有本事的人不愿意做，沒本事的人又做不了。經紀人的收入又不是很高，你做的再大，也不可能像房地產公司、證券公司那么大，但是你要是沒本事，你就根本管不了這些模特。”莫萬丹的經紀人李歆對上述說法表示“默認”。
中國模特不尊重經紀人，原因是模特入行時帶著憧憬，而經紀人不把職業(yè)計劃讓模特從內心里了解，只是簡單地“接活”，模特不了解經紀人意圖，以后在執(zhí)行上就會產生許多問題。比如接活，經紀人雖然解決了模特的生存問題，但模特對這個行業(yè)的認識就變成了機械的演出，看不到未來，對行業(yè)和經紀人的抱怨就必然發(fā)生了。
在莫萬丹之前，李歆已經做了兩年的經紀人，帶過十幾個模特。莫萬丹出現(xiàn)時她重點經營莫萬丹一人，她把莫萬丹的成長大致分為三個階段：第一年保姆式“雜家”。莫萬丹是廣東人，來北京發(fā)展所遇到的吃喝拉撒、衣食住行問題她都要操心;第二年莫萬丹對世界流行趨勢、國際品牌熟悉起來，李歆的工作重點放在了對莫萬丹進行“觀念性的提升”方面;第三年她增強了莫萬丹的社會性特征，讓莫萬丹除了做模特之外參加各種社會活動和公益活動，讓她進入作為公眾人物時的狀態(tài)……
“按照模特對這個職業(yè)的領悟力和個人特征，分階段地去制訂她們的職業(yè)生涯。比如名模趙晨池擅長走臺不擅拍平面廣告，我們就加強她走臺的能力。第一年讓她了解T臺與其他的差別，了解清楚了再告訴她走臺技巧上還存在哪些問題，等這些都解決了，再讓她嘗試走出自己的風格，讓觀眾更容易記憶。”李歆說：“正因為每個模特的特點都不一樣，所以需要經紀人的引導，否則按部就班地告訴模特第一年做什么，第二年做什么，就沒有意義了。”