導(dǎo)語(yǔ)：T臺(tái)上展示的時(shí)裝往往能把人們“迷惑”，那些帶給人們超強(qiáng)的視覺(jué)享受環(huán)境體驗(yàn)的設(shè)計(jì)師佳作也許在平時(shí)的生活中并不會(huì)作為人們的第一選擇，如果把時(shí)裝發(fā)布當(dāng)做是一個(gè)只供欣賞的“花瓶”，那時(shí)裝發(fā)布的意義也就不存在了。
J. Crew 2012春夏系列
在前一段時(shí)間，J.Crew公司的財(cái)報(bào)中報(bào)出2011年第一季度虧損2990萬(wàn)美元，是什么原因讓這個(gè)Michelle Obama頻頻身著亮相的J.Crew虧損如此嚴(yán)重？J. Crew品牌的首席執(zhí)行官M(fèi)illard Mickey Drexler解釋?zhuān)骸拔覀兲潛p很簡(jiǎn)單的原因就是我們沒(méi)有提供顧客們需要的商品。”這是最基本的問(wèn)題，也是最致命的，當(dāng)你設(shè)計(jì)的東西賣(mài)不出去的時(shí)候，虧損就在所難免了。
名牌又怎樣，在這個(gè)瞬息變化的時(shí)尚圈，品牌如果得不到人們的支持，走向衰落就成必然。相對(duì)于Dolce&Gabbana關(guān)閉自己的副線(xiàn)D&G，J.Crew確實(shí)有些可憐，也許知名度和話(huà)題性，并非影響品牌存亡的第一要素，而在如何生產(chǎn)出消費(fèi)者愿意且有能力購(gòu)買(mǎi)的商品上，這才是生存之道，很多一線(xiàn)品牌為了保持自己的“高貴性”少許保留了一些在高端場(chǎng)合的設(shè)計(jì)款式，這也顯得非常聰明。
在“討好”消費(fèi)者這一方面，快時(shí)尚品牌H&M走在了前面，與一線(xiàn)大牌頻頻合作也是各大品牌對(duì)H&M經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同，Versace for H&M剛剛結(jié)束，H&M就敲定下一季度的合作品牌Marni，這樣的合作，雙方品牌各取所需，同時(shí)消費(fèi)者也得到了實(shí)惠，在自己可以承受的價(jià)格之內(nèi)買(mǎi)到了實(shí)穿性更好大牌，何樂(lè)而不為？
即使很多品牌不愿意走這樣的“快時(shí)尚”路線(xiàn)，如果注重時(shí)裝的可穿性，而不是過(guò)分追求天馬行空的設(shè)計(jì)，也許在年底的財(cái)報(bào)中會(huì)發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)季度的的銷(xiāo)售額成曲線(xiàn)上升。