導(dǎo)語：繁華的時裝周背后，是設(shè)計師每一年的用心設(shè)計，但最后效果如何還是取決于消費者，這聽起來有些殘酷，但時尚圈就是這樣，夠商業(yè)、夠潮流，才能贏得人們的心。
“BNC”薄荷糯米蔥店內(nèi)一景
國際如此，國內(nèi)亦然。在中國做服裝設(shè)計師也沒那么容易，尤其做個人的設(shè)計師品牌。本土設(shè)計師在發(fā)展上遇到的困難很相似，那就是很少人去消費本土設(shè)計師的自主品牌，多數(shù)集中于商場里的快時尚或者大市場品牌的專賣店，甚至有很少人不愿意去嘗試本土設(shè)計師的品牌。這樣一來，自己設(shè)計的東西得不到消費者的認(rèn)可，那勢必會造成生產(chǎn)的資金鏈斷裂，這就很難保證產(chǎn)品能大批量的生產(chǎn)，這樣的惡性循環(huán)也很大程度上限制了本土設(shè)計師品牌的發(fā)展。
這樣的困境解決起來是很困難的，設(shè)計師需要資金的后期保證，但有多少企業(yè)或者個人會這樣支持本土設(shè)計呢?投資就是想要回報，畢竟在時尚行業(yè)里，更多的是大家各取所需的利益。有的人想出了一個辦法，把這些本土設(shè)計師的品牌都集中在一家店里，這樣每一個品牌的優(yōu)勢就可以集中體現(xiàn)，消費者也不用花更多的時間去逛每一家品牌店，這樣的“一站式”終端消費模式也許會受到人們的認(rèn)可。
在國內(nèi)，洪晃創(chuàng)建的“BNC”薄荷糯米蔥就是國內(nèi)知名度較高的一家設(shè)計師品牌集成店，在北京三里屯，這樣的地理位置也是能讓人們熟知的重要條件，BNC店里集中的設(shè)計師力量也很強大，目前與BNC合作簽約的設(shè)計師有一百多位，設(shè)計風(fēng)格多變，款式潮流新穎也是這家店吸引消費者的一個因素。這樣看上去完美的構(gòu)想其實還差最主要的“嘉賓”那就是消費者，沒有消費者的捧場，這樣的舞臺不會撐的太久。在遇到同等價位，同等款式的服裝時，去選擇本土設(shè)計師品牌也許就是對中國時裝的有力支持。
那如果沒有洪晃這樣的投資人，本土設(shè)計師的出路又在哪?在電子商務(wù)發(fā)展迅速的今天，網(wǎng)上購物成了人們?nèi)粘ＯM的主要方式，以淘寶商城為例，如果本土設(shè)計師把自己的品牌放在網(wǎng)上來銷售，既節(jié)省了昂貴的店面費用，也減少了服裝的成本，這樣消費者就能享受到更優(yōu)惠的價格。這對消費者和設(shè)計師來說是雙贏的，但這樣的銷售模式還要有很多的細(xì)節(jié)需要完善，比如售后的退換貨辦理以及個人品牌店鋪怎么讓更多的人知道。
在這一切都完善的時候，我們更需要的是本土設(shè)計師的一件件佳作，畢竟好東西才會有好市場。