導(dǎo)語：有的時候不免暗自慶幸民族主義在時尚界沒有那么強(qiáng)烈。九一八過去，在華日企陸陸續(xù)續(xù)恢復(fù)正常生產(chǎn)營運(yùn)。

　　日本服裝品牌優(yōu)衣庫(Uniqlo)CEO柳井正(Tadashi Yanai)于9月26日(周三)表示，公司不會因?yàn)榻诘姆慈涨榫w而考慮放慢在華新開店鋪的速度，并強(qiáng)調(diào)對于中國市場及其作為生產(chǎn)基地的考量也絕對不會改變。喊出“為所有人制造(Made for All)”的同時，優(yōu)衣庫以避開為顧客提供奪人眼球的時尚、專注生產(chǎn)簡約服飾的營銷方式迅速向海外擴(kuò)張著。事實(shí)上，優(yōu)衣庫正期望海外銷量能在三年內(nèi)超越日本國內(nèi)市場。

　　優(yōu)衣庫的營業(yè)額占母公司，全球第四大服飾專營零售商，日本迅銷有限公司(Fast Retailing, 擁有Helmut Lang等品牌)總收入的的80%以上。排名前三位的零售商分別是Zara的母公司西班牙的Inditex，H&M的股東Hennes & Mauritz AB和擁有Gap, Old Navy和Banana Republic連鎖店的舊金山Gap集團(tuán)。

　　眾所周知，優(yōu)衣庫賣的是基本款。也正是因?yàn)榛究?，才讓?yōu)衣庫少于承擔(dān)變化莫測的“時尚風(fēng)險”。因?yàn)?，?yōu)衣庫不必緊隨時尚潮流不斷變化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更不會輕易更換供應(yīng)商。為全球超過1000家店鋪供貨而形成的，長期、穩(wěn)定和大量的訂單是的優(yōu)衣庫在與供貨商的談判中具有明顯優(yōu)勢，從而控制成本、保持其產(chǎn)品價格的競爭性。

　　為了使基本款更加吸引人，優(yōu)衣庫每年都會在產(chǎn)品的剪裁、細(xì)節(jié)和顏色上做出革新。比如，優(yōu)衣庫的一款男士襪就有50種顏色，一件格子襯衫也有150多種不重復(fù)的格子搭配。

　　長期堅(jiān)持“完美基本款”銷售哲學(xué)的優(yōu)衣庫看起來也得到了回報。今年8月份優(yōu)衣庫發(fā)布的官方資料顯示，2012年日本國內(nèi)市場的銷量預(yù)計(jì)將增長3.6%，海外店鋪的總銷量的增幅預(yù)計(jì)將達(dá)68%，全年盈利預(yù)計(jì)升近八成。

　　Uniqlo美國的執(zhí)行董事Shin Odake透露，優(yōu)衣庫目前全球年銷量為130億美元，并計(jì)劃在2020年達(dá)到500億美元;其中100億美元希望于屆時將擁有200家店鋪的美國市場完成。

　　為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，優(yōu)衣庫已在亞洲、歐洲和美國的多處市場籌備了全面的進(jìn)軍方案。

　　柳井正先生周三(27日)接受采訪時說：“如果可能，我們希望每年在中國新開100間店?！边@位日本首富已經(jīng)不是第一次對媒體表示對中國市場的野心。2010年，優(yōu)衣庫亞洲首家全球旗艦店在上海揭幕時，作為優(yōu)衣庫母公司日本迅銷有限公司主席兼首席執(zhí)行官的柳井正就透露，由于旗下優(yōu)衣庫品牌在中國二三線城市的品牌認(rèn)知度較低，未來將加快在中國開店步伐，計(jì)劃10年內(nèi)新增1000家以上大型店鋪。2012年是優(yōu)衣庫進(jìn)入中國市場的第十年，雖然釣魚島再次刺痛中日脆弱的外交關(guān)系，從其言論來看，緊張政局似乎并未動搖柳井正的商業(yè)決定。