導(dǎo)語(yǔ)：Dolce & Gabbana將結(jié)束副牌D&G的生意，這一決定讓人感覺(jué)無(wú)法理解。據(jù)說(shuō)原因是D&G生意太好了，超過(guò)主牌Dolce & Gabbana，這不是壯士斷腕，而是忍痛割愛(ài)，因?yàn)镈&G將Dolce & Gabbana的高端品牌形象拉太低了。

設(shè)計(jì)師Domenico Dolce和Stefano Gabbana

D&G最初的12年是授權(quán)給IT Holding的Ittierre來(lái)經(jīng)營(yíng)的，這家公司專門從各大設(shè)計(jì)師品牌那里授權(quán)出二線品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)，鼎盛時(shí)期旗下有十多個(gè)品牌。做授權(quán)品牌把品牌使用費(fèi)給交了，接下來(lái)就是要盡可能在授權(quán)期內(nèi)賺錢，品牌形象肯定顧不了，貨品上反正你想得出它就做得出，銷售上各種渠道都能來(lái)進(jìn)貨，批發(fā)出去賣多少錢就是零售商的事了。

長(zhǎng)此以往主品牌形象肯定會(huì)受影響，于是Dolce & Gabbana于2005終止了與Ittierre的協(xié)議，把D&G品牌收回自己做。Ittierre后來(lái)自身也出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，很長(zhǎng)一段時(shí)間都在破產(chǎn)保護(hù)中經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在手里只剩幾個(gè)品牌授權(quán)，比如不確定未來(lái)的John Galliano的副線galliano。

其實(shí)Dolce & Gabbana在副牌D&G上還是花了大錢的，投資4800萬(wàn)美元的米蘭總部有5000平米。但是在設(shè)計(jì)上兩個(gè)品牌卻沒(méi)能有明顯的區(qū)別，Dolce & Gabbana有西服，D&G也有，D&G有牛仔，Dolce & Gabbana也有。Giorgio Armani和Emporio Armani雖然品類也有重合，但還是很容易看出一個(gè)偏正裝一個(gè)偏時(shí)尚的，至于Armani Jeans就是徹底的休閑了。

Gabbana自己說(shuō)他和Dolce考慮關(guān)掉D&G已經(jīng)兩年，他們的標(biāo)桿是Chanel，而香奈兒始終只有一個(gè)品牌。他們還認(rèn)為只有一個(gè)品牌可以觸及更多消費(fèi)者以及更多產(chǎn)品品類，這顯然不符合營(yíng)銷的常識(shí)，但是Dolce & Gabbana是獨(dú)立公司，就算D&G是增長(zhǎng)大頭也可以砍掉而無(wú)需向其他股東報(bào)告，也說(shuō)不準(zhǔn)真會(huì)走出不尋常路來(lái)。

當(dāng)然這里還得提一下也是獨(dú)立公司的Versace，哥哥Gianni在的時(shí)候曾經(jīng)達(dá)到10億銷售額，后來(lái)縮到3億都不到，2006年關(guān)了Versus，現(xiàn)在又重新推出。這是不是值得Dolce & Gabbana借鑒?

不管怎樣，D&G目前只剩三個(gè)系列可以買了，秀場(chǎng)圖片都已出來(lái)，買不買可以早些研究起來(lái)。其實(shí)我最懷念的是當(dāng)年犀利哥“模仿”D&G的那季疊穿系列，真是感動(dòng)中國(guó)的設(shè)計(jì)。