據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2011年中報中，美邦服飾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是243.31天，而去年同期是110.69天;森馬服飾存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是103.22天，去年同期是72.87天。在港股上市的李寧公司和中國動向，今年上半年由于存貨以及其他因素的影響，李寧公司收入同比減少4.8%，中國動向收入則大幅跳水45.1%。

　　庫存增幅超過收入增幅

　　不只是李寧和中國動向面臨存貨問題。今年上半年，特步的存貨金額為8.87億元，去年同期為4.63億元，增幅約為92%，其中成品一項，存貨金額達(dá)到4.74億元，與去年上半年的0.84億元相比，前者是后者的5.64倍。

　　“從今年中報來看，品牌服裝行業(yè)匯總的庫存增長幅度已經(jīng)超過了銷售收入的增長幅度。”張斌向證券時報記者表示，“服裝行業(yè)在經(jīng)歷了2009年以來的高速增長以后，以今年5月份為分水嶺，已經(jīng)開始出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象。此時，國內(nèi)品牌服裝行業(yè)在瘋狂擴張后，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。”

　　以體育服裝品牌為例，市場分析人士馬崗統(tǒng)計，從2006年到2009年，李寧的門店數(shù)從4297家增加到7249家，凈增加2952家，安踏的門店數(shù)亦凈增加2483家，門店數(shù)的大量增加支撐了本土體育用品企業(yè)業(yè)績高速成長。

　　“中國的企業(yè)覺得喪失了市場份額就像企業(yè)要死了一樣，因此一直在拼命跑馬圈地，但少開店鋪不等于銷售收入就會降低。”張斌表示，“隨著競爭加劇，勞動力成本上升，以前那種瘋狂擴張、高增長的模式已經(jīng)很難復(fù)制。”

　　“前期過度擴張，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，尤其是體育品牌，像李寧、中國動向等，去掉商標(biāo)以后很難看出區(qū)別。”張斌表示，“中國服裝高增長時期已接近尾聲，一線城市甚至出現(xiàn)飽和的跡象，全行業(yè)的整合已成當(dāng)務(wù)之急。國內(nèi)品牌服裝企業(yè)，必須要降低產(chǎn)能、轉(zhuǎn)變思路、發(fā)展個性，才能提高銷量，保持高增長和高利潤。”