“你可以看到完整的圖片(當在一個品牌工作)，”Jenny Feldman說?！霸陔s志，你銷售產品的方式是通過描寫它們和給它們拍照。然后傳遞給你的讀者讓他們到商店和網站購買。當你在一個零售商那里工作，比如亞馬遜，你可以和你的消費者完成一個真正的循環(huán)。它給了我一個真正的理解時尚產業(yè)的機會，從一端到另一端?！?
但是，對于品牌來說，為什么會雇傭沒有(零售)經驗的編輯?
為什么品牌會雇傭有編輯經驗的人，相反不是有廣告經驗的?為什么他們不雇傭PR或者有品牌戰(zhàn)略相關經驗的人?
當幾年前，品牌逐漸開始內容服務，他們把這些當做一些內容式的廣告。但是，今天的消費者太精明了，沒有人愿意讀到這些品牌博客時感覺想讀到一個難以下咽的推銷。
“品牌正在弄清楚如何做一個成功的博客，”Urban Outfitter的編輯部藝術總監(jiān) Kate Williams 說：“我認為在一開始(2007年左右)，品牌對于投了錢在這(博客，內容營銷)上面沒有收回來感到各種驚訝，以為他們的內容營銷完全Copy銷售。但是，現(xiàn)在很多品牌認識到，內容是構建消費者關系，讓消費者多認識品牌的一個重要組成部分。”
“在MYHABIT.com編輯工作是很重要的工作，我們可以告訴消費者一些關于在我們品牌上的設計師的引人注目的故事，讓我們的消費者和他們發(fā)生聯(lián)系。”Jenny Feldman說。
所以，現(xiàn)在對于品牌來說，內容要有趣，真實和有營養(yǎng)。有編輯經驗的人正是有這種技能并能創(chuàng)造這樣的內容的合適人選。
“這種角色類型跟產品、部門，或者獲得媒體獨家報道關系不大，而是更多的關于思考：外面正在怎樣討論我們的時裝;我們應該向外面的世界怎樣傳遞我們的服裝信息。這是一個建立對話關系的工作?！盕aran Krentcil說。
“我認為在雜志的工作經驗給你一個多角度考慮這個產業(yè)的能力，剩下的就是創(chuàng)造性了?！盨ean Hotchkiss說，“對于一個獨立品牌了說這是一筆巨大財富?！?
對于那些曾從事編輯行業(yè)的人來說，零售品牌的確創(chuàng)造了更多的機會(更重要的是更高的薪水)，但是，這會讓更多雜志和網站編輯離開現(xiàn)有的工作崗位嗎?品牌將用豐厚的薪水越來越多的吸引出版行業(yè)最好的和最優(yōu)秀的人才嗎?
也許。但有一件事是肯定的：這兩個并不相互矛盾。
Faran Krentcil把最近頻繁跳槽品牌的事件和發(fā)生幾年前的傳統(tǒng)印刷媒體編輯跳槽數字媒體相對比，“五年前，當Fashionista.com開始時(Faran Krentci是第一個編輯)。我無法告訴你有多少人告訴我，‘你一旦在數字媒體工作就永遠別想回雜志了?！?”
“但很明顯這不是真的?！?
問題是現(xiàn)在編輯內容可以存在于各種各樣的數字媒體，Twitter、Instagram，是的，還有品牌網站上。如果是好內容，媒介會發(fā)生轉變，大家都會想讀它，不管它們是用何種媒介傳遞。